Todos sabemos que en los últimos 15 años se ha producido una fenomenal mutación de normas, valores, creencias y prácticas institucionales, que han transformando las condiciones que hicieron posible, durante décadas, sostener ciertas formas instituidas de pensar y hacer.

Las organizaciones no pueden estar ajenas a esta convulsión en tanto forman parte del momento socio-histórico y político en el que inscriben y desarrollan sus prácticas. Y así como aparece en ellas algo del orden de lo desmembrado, desarticulado y “fuera de lugar”, también sus participantes se sienten afectados e interpelados, como sujetos sociales que padecen cotidianamente la dislocación que provocan estos cambios. ‘No saben’ que hacer ni que sentido otorgarle a lo que sucede, en tanto también entran en crisis los recursos cognitivos y emocionales disponibles para comprenderlo.

Resulta entonces indispensable, para los integrantes de cualquier organización, poder construir nuevas estrategias y operaciones simbólicas que les ofrezca la posibilidad de leer las situaciones en su especificidad, e intentar instituir otras lógicas que hagan visibles y pensables el conjunto de los acontecimientos institucionales. Poder pensar las significaciones de la organización que soportan sobre sí, discriminar las condiciones de producción de lo “dado”, desplegar los diferentes posicionamientos, plantear sus dudas y cuestionamientos, abrir interrogantes acerca del sentido y los modos en que “se” piensa, “se” dice y “se” hace en la organización, creando condiciones para que algo diferente pueda suceder y también hacerse oír.

Este recorrido que solo puede sostenerse a partir del trabajo compartido, no es fácil pero tampoco imposible. Lograr discernir los sentidos y articulaciones de los sucesos institucionales y sus efectos en la propia subjetividad es lo que posibilita elegir, de las diversas respuestas al alcance de los integrantes, aquellas que colectivamente se encuentren en condiciones de llevar a cabo para transformar lo que se proponen.